Informe de la Junta General de Accionistas de Bushiroad de 2023

P: Últimamente se ha producido un auge en los juegos de cartas coleccionables (TCG), y algunos de ellos han subido de precio considerablemente. ¿Se están tomando medidas para prevenir las falsificaciones o las filtraciones de fábrica?

A. En cuanto a la fabricación, anteriormente utilizábamos varias fábricas, pero en los últimos años nos hemos concentrado en una sola instalación tanto como ha sido posible, reduciendo el número de oportunidades de contacto humano y reforzando la seguridad mediante la gestión de la entrada y salida con cámaras y tarjetas de identificación.
Utilizamos diversas técnicas de impresión para nuestros productos con el fin de dificultar su copia.
En cuanto a la distribución, tenemos carteles en nuestras tiendas que instan a la gente a hacer negocios con tiendas de confianza.
Por ejemplo, a Kitani le gusta el whisky pero no lo compra en línea (※), y de la misma manera, está educando a la gente para que lo compre y venda en tiendas de confianza.
Continuaremos investigando cualquier cosa extraña en Internet.
En el pasado, implementamos medidas para prevenir las exportaciones paralelas, lo que permitió a los distribuidores comprar nuestros productos, y esto aumentó la proporción de nuestros productos vendidos en el extranjero, por lo que creemos que mejorar la distribución también es importante.

*Posteriormente se corrigió para indicar que los artículos que normalmente están disponibles también se pueden comprar en línea.

P: ¿No es una oportunidad perdida que los grandes combates entre New Japan Pro-Wrestling y Stardom coincidan en las mismas fechas?

A. Estoy de acuerdo, pero estamos planificando el cronograma para minimizar la pérdida de oportunidades tanto como sea posible.
Durante la pandemia de COVID-19, era fácil reservar locales, pero actualmente están todos reservados, incluso en zonas rurales, por lo que inevitablemente se producen solapamientos.
Las dos organizaciones comparten información y operan en áreas separadas para separar sus operaciones.

P: En relación con BanG Dream, ¿no es añadir nuevas bandas una nueva técnica?
Además, con la incorporación de nuevas bandas, los personajes ya existentes aparecerán con menos frecuencia, ¿no acabará eso provocando el alejamiento de los fans actuales?
¿Qué opinas sobre la incorporación de nuevas bandas?

A. Creo que debemos pensar detenidamente antes de añadir nuevas bandas.
Reconocemos que cada banda y personaje tiene su propia base de fans, y entendemos que a estos fans les pueda preocupar la frecuencia con la que aparecen sus personajes favoritos.
Creo que tendremos que seguir teniendo en cuenta a los fans de cada banda y pensar en ellos en el futuro.
En cuanto a la importancia de añadir nuevas bandas, el nuevo anime MyGO!!!!! incluirá bandas ya existentes en partes que están fuera del centro, pero esto permitirá establecer una nueva dirección sin dejar de utilizar lo que se ha construido con BanG Dream hasta ahora.
Además, el álbum ha sido reservado a un ritmo sin precedentes (entre 4000 y 5000 copias) no solo en Japón sino también en algunas partes del mundo.
Teniendo en cuenta estos aspectos, creo que será necesario seguir añadiendo nuevas bandas para estar al día.

¡Felicitaciones por el 15.º aniversario de Q.WS (Weiss Schwarz)!
Los torneos regionales de la WS no siempre se desarrollan según lo previsto, así que espero que se pueda hacer algo al respecto.

A. Los retrasos ocurren especialmente cuando hay más clientes de los esperados.
Bushinavi también se ha actualizado, pero creo que en el futuro puede ser necesario desarrollar un nuevo sistema.
Además de posibilitar el procesamiento eficiente de las inscripciones desde una perspectiva de sistema, también nos gustaría fortalecer la cooperación con el personal de los torneos locales.
También nos esforzaremos por anunciar los horarios lo antes posible.

P: En cuanto a las entradas VIP para conciertos en directo, a menudo se venden sin ninguna información sobre la zona de asientos, por lo que me gustaría que esto mejorara.

A. En cuanto a los asientos VIP y los asientos premium, creemos que es cierto que existen quejas y preocupaciones sobre el hecho de que se vendan sin conocer los detalles de la zona, por lo que realizaremos mejoras para que puedan ponerse a la venta antes.
Sin embargo, dependiendo del lugar y la producción, la zona puede no decidirse hasta justo antes del concierto.
En estos casos, creo que debemos pensar en cómo agregar valor.

P: Soy dueño de una agencia de talentos. ¿Qué medidas toma para prevenir el acoso a los artistas?

A. Hemos establecido una línea directa entre nuestra oficina y el departamento legal.
Los gerentes también facilitan que los empleados les consulten, por ejemplo, asignando una gerente a cada empleada.
Por ejemplo, cuando se reúne con Kitani, su manager está de pie detrás de él.
Tenga la seguridad de que estamos haciendo todo lo posible.
Hay algunas IP que han participado como actores de voz en relación con J, pero ya hemos enviado cuestionarios y nos gustaría considerar futuras contrataciones dependiendo de sus respuestas.

P: Con respecto a Starlight, la versión cinematográfica aún se está proyectando y está teniendo buena acogida, pero ¿están considerando medidas para ampliar aún más la base de fans, como por ejemplo su emisión en televisión?

A. Creo que Starlight es más bien una serie de éxito menor, por lo que sería difícil conseguir que se emitiera en momentos en que se necesitan altos índices de audiencia.
Sin embargo, no he renunciado a darme a conocer a más gente, por lo que me gustaría continuar con mis actividades de forma constante.

P: Creo que las pérdidas especiales sufridas en los juegos sociales se perciben de forma más negativa por los usuarios de lo esperado. ¿Qué opina al respecto?

A. Las pérdidas extraordinarias de los dos juegos debían amortizarse a lo largo de 12 meses, pero las contabilizamos de una sola vez, ya que no esperábamos recuperarlas en ese plazo. Por lo tanto, no las registramos como pérdidas extraordinarias debido a la discontinuación de los juegos.
En cuanto a los desarrollos futuros, la empresa ha obtenido sus ingresos principalmente de los juegos para móviles en el ámbito del contenido digital, pero la competencia se está intensificando actualmente.
Aquellos que puedan obtener beneficios reduciendo los costes operativos de los juegos para aplicaciones existentes lo harán, y aquellos que estén en números rojos y deban retirarse, se retirarán.
También nos centraremos en los juegos de consola.
Una vez lanzado, no habrá costes operativos, y el mercado de ventas de descargas está creciendo, por lo que nos gustaría aumentar las ventas y construir una base sólida para el negocio.
Sin embargo, dado que se puede esperar que los juegos móviles sean rentables si se convierten en éxitos, nos gustaría reducir nuestra selección de títulos y realizar nuestras apuestas en un plazo de 3 a 5 años.

P: En lo que respecta al negocio del entretenimiento en vivo, ¿aumentarán las ventas y los ingresos en el futuro? Dejando a un lado la rentabilidad, ¿promocionarán su propiedad intelectual y aumentarán la satisfacción del cliente?
Además, el aviso de convocatoria hace hincapié en las actividades teatrales y las obras de teatro con máscaras, por lo que me gustaría saber qué esperan de ellas.

A. En lo que respecta al negocio de la música y las actuaciones en directo, si la magnitud de una actuación en directo de un solo artista se vuelve grande, las ventas de mercancía aumentarán y la rentabilidad procedente de los derechos de autor y otras fuentes será bastante alta.
Además, nuestro enfoque analógico para la promoción mediante la combinación de medios ha sido eficaz hasta ahora, por lo que continuaremos haciendo hincapié en ese aspecto.
En lo que respecta a las representaciones teatrales y las obras con máscaras, antes de la COVID-19, la Compañía de Teatro Hikosen visitaba jardines de infancia y guarderías, o reunía a varios jardines de infancia en un salón para actuar, pero la asistencia ha disminuido y todavía no ha vuelto completamente a la normalidad.
Sin embargo, el musical con máscaras de PreCure es más popular que antes de la COVID-19.
Dado que el juego con máscaras implica actuar en sincronía con el doblaje, también estamos considerando expandirlo al extranjero en idiomas extranjeros.
Además del teatro infantil, nos gustaría potenciar nuestras representaciones comerciales.

Creo que la principal razón por la que las producciones escénicas japonesas en 2.5 dimensiones no han logrado un éxito significativo en el extranjero es el idioma.
Las mascotas permiten expresarse mediante gestos, así que creo que si esto se hace a través del doblaje, podría convertirse en una herramienta para difundir contenido global.

P: En relación con Unity, las nuevas tarifas han generado polémica. ¿Qué opina al respecto?

A. En lo que respecta a los motores de juego, la mayoría de los juegos se desarrollan mediante subcontratación o colaboración con empresas de desarrollo, por lo que a menudo dejamos esa decisión en manos de la otra parte.
El coste del software, no solo de Unity, está aumentando cada año, por lo que las empresas están experimentando y considerando con qué empresas trabajar.

P: ¿Está considerando utilizar el descuento para comprar entradas para eventos de lucha libre que no sean en el Tokyo Dome?

A. Creo que el Tokyo Dome fue elegido porque es un lugar simbólico y hay un largo período de tiempo entre el anuncio del calendario y la realización del evento.
Sin embargo, no se ha debatido si deberíamos celebrar este evento en torneos en Osaka, Kyushu y otras zonas, por lo que nos gustaría considerar esta posibilidad.

P: Las actualizaciones de School Idol Festival 2 y Girls Band Party no tuvieron éxito, pero siempre parece que las nuevas IPs tardan mucho en lanzarse y en recuperar las ganancias. ¿Siente usted alguna preocupación al respecto?
Además, da la sensación de que todas las estrategias de marketing son un poco insistentes, ¿qué opinas al respecto?

A. No hemos lanzado una IP con promoción a gran escala desde D4DJ en 2020.
Aunque se han reducido los gastos en publicidad y promoción, también se han adaptado a los tiempos aumentando los gastos en eventos y reduciendo los anuncios de televisión, pero siguen siendo mejores difundiendo su mensaje a través de métodos analógicos y luego utilizando tecnología digital, así que creo que ahí es donde sintieron que se veían obligados a hacerlo.
En lo que respecta a la publicidad y el desarrollo, el énfasis está en el desarrollo, y ahora estamos en una época en la que son los clientes quienes difunden la noticia sobre los productos realmente buenos, por lo que creo que debemos continuar creando productos de una calidad aún mayor.
Hemos podido lograrlo con el formato analógico, y creo que la calidad de nuestras presentaciones en vivo ha mejorado considerablemente. MyGO!!!!! se ha vuelto popular en China, y nuestros CDs se venden bastante bien.
Desde 2020, nos hemos estado orientando hacia la mejora de la calidad de nuestro contenido, así que creo que podremos verlo en la presentación de enero.

P: En lo que respecta a D4DJ, era difícil comprender la conexión entre el anime y el juego a menos que jugaras al juego.
Además, ¿has considerado adoptar un modelo publicitario para el juego con el fin de aumentar su rentabilidad?

A. La decisión de incluir o no anuncios en un juego para generar ingresos depende del título.
En el pasado, se han utilizado modelos publicitarios en School Idol Festival, por lo que analizaremos cada título individualmente.
El anime también sirve como publicidad, y es importante que los nuevos espectadores lo disfruten, por lo que también daremos importancia a la facilidad de comprensión cuando se trate de futuras propiedades intelectuales.

P: Parece que tienes un problema con la solidez de tu IP.
¿Es posible diseñar un sistema para crear y difundir propiedad intelectual?

A. Alrededor de 2018-19, la proporción de ventas relacionadas con nuestra propia propiedad intelectual con respecto a las ventas relacionadas con la propiedad intelectual de otras empresas era de aproximadamente 7:3, siendo mayor nuestra propia propiedad intelectual, pero recientemente la proporción se ha invertido a aproximadamente 7:3, siendo mayor la propiedad intelectual de otras empresas.
Cuando nos centramos en los juegos de cartas durante la pandemia de COVID-19, nos resultó difícil difundir nuestro juego por todo el mundo utilizando únicamente nuestra propia propiedad intelectual, por lo que recurrimos a la ayuda de la propiedad intelectual de otras empresas.
Al mismo tiempo, el anime japonés se hizo disponible para ver en todo el mundo debido a la demanda generada por el confinamiento, y las tarjetas también se vendieron bien.
Sin embargo, creo que sería mejor contar con un método que combine lo digital y lo analógico.
Estamos considerando tres formas de lanzar nuevas propiedades intelectuales: nuevos desarrollos en contenido digital, desarrollos en el campo editorial y desarrollos en juegos de mesa, etc., así que creo que veremos algo surgir en seis meses o un año.
También quiero atesorar las cosas que he creado en el pasado.

P: Con respecto a los conciertos de BanG Dream, me gustaría saber por qué se ha vuelto a implementar la modalidad de estar de pie.
Además, el momento de la divulgación de los asientos VIP es lento, por lo que me gustaría que esto mejorara.

A. En lo que respecta a las localidades donde todos están de pie, los recintos, especialmente las salas de conciertos, se configuran bajo el supuesto de que todos los asistentes estarán de pie.
Antes de la pandemia del coronavirus, solían celebrar espectáculos en directo en el Allstar, pero debido a las restricciones de aforo durante la pandemia, cambiaron a eventos con asientos asignados.
Tras ello, se levantaron las restricciones y las salas de conciertos comenzaron a organizar actuaciones de artistas consagrados para que pudiera asistir el mayor número de personas posible.
Hemos adoptado medidas exhaustivas para abordar los comportamientos molestos, como la violencia, y creo que el número de incidentes de este tipo ha disminuido significativamente desde junio de este año.
Proporcionaremos información sobre la designación de la zona lo antes posible.

P. En el plan de gestión se indicaba que las empresas que habían registrado pérdidas durante dos periodos consecutivos y sus filiales estaban siendo consideradas para su baja, y que esta se produciría durante tres periodos consecutivos. Sin embargo, Gekidan Hikosen, Argonavis y Front Wing Lab han registrado pérdidas durante dos periodos consecutivos. ¿Qué medidas se están tomando con respecto a estas empresas?

A. Front Wing Lab ha lanzado muchos títulos esta temporada, así que es difícil decirlo con certeza, pero se están encaminando hacia la rentabilidad.
Las ventas de dirigibles también se han recuperado considerablemente en la era posterior a la COVID-19, y además de volver a los niveles previos a la pandemia, se están estableciendo nuevas propiedades intelectuales en el sector, por lo que las cosas deberían ir bien.
En cuanto a Argonavis, la cuestión es si se irán como empresa o como propiedad intelectual, pero el factor más importante que contribuye al déficit actual son los costes de depreciación de la película de animación, y las actuaciones en directo van bien, así que creo que obtendremos algún tipo de respuesta esta temporada, incluyendo un reinicio.
Estamos considerando reestructurar el negocio centrándonos en las partes rentables.

P: ¿Hay algún desarrollo futuro para New Japan Strong Spirits?
Además, un juego con un sistema similar ha sido objeto recientemente de una demanda. ¿Es esto correcto?

A. Actualmente estamos trabajando en los planes para nuestro segundo aniversario, así que esperamos que lo disfruten.
Tenga la seguridad de que estamos procediendo mientras consultamos con nuestro departamento legal sobre aplicaciones similares.

P: El mercado de soportes físicos en la industria musical está disminuyendo, pero ¿seguirán vendiendo soportes físicos en el futuro?

A. El mercado de medios físicos como la música y el vídeo está ciertamente en declive, y la distribución digital está en auge, pero en términos de ratio de ventas para Bushiroad Music, los medios físicos superan a los digitales en aproximadamente una proporción de 9:1.
Damos mucha importancia a añadir valor como producto para los fans, por lo que creemos que los medios musicales seguirán siendo un pilar de nuestro negocio.

Artículo relacionado

Informe de la Junta General de Accionistas de Bushiroad 2022: Contenido y School Idol Festival 2

Informe sobre la Junta General de Accionistas de Nintendo de 2023: Muchas preguntas sobre el nuevo hardware

Informe sobre la Junta General de Accionistas de Bandai Namco de 2023: Numerosas preguntas sobre contenido y propiedad intelectual.